建设工程项目信息管理浅析

建筑企业信息管理在企业和项目管理中得到了高度重视和广泛应用。该方法改进了传统的企业和项目管理模式。相比之下,它打破了传统的一对一信息交换的弊端,实现了信息集中存储和共享的新局面。方便可以明显提高施工企业的科学管理水平。建筑施工企业信息管理一直受到重视,在企业、项目管理中得到广泛应用,这种方法加强了传统的企业项目管理模式,相对于传统方法的弊端,实现了信息的集中交换。扭转和共享了一个新的局面,更快、更方便,可以显著提高施工企业管理的科学性。

CT;信息管理;TU712+.2文件识别码A文章编号2095-2104(2012)05-0020-02;成果。但是,到目前为止,大多数业主和施工单位的信息管理水平还比较落后,这反映在对信息管理的内涵和意义缺乏正确的认识,以及现有的信息管理的组织、方法和手段还基本上停留在交易中。国际方式和模式。可以说,信息化管理是我国建设项目管理中最薄弱的工作领域。2。建设项目信息管理的内涵和意义2.1信息的内涵是指以口头、书面或电子方式传递的知识、新闻或可靠或不可靠的信息。

声音、文本、数字和图像都是信息表达的形式。建设项目的实施需要人力物力资源。应该认识到,信息也是项目实施的重要资源之一。2.2信息管理是指对信息传递的合理组织和控制。在投标过程、合同谈判过程、施工准备、施工过程、验收过程以及保修期内的工作中,施工方形成了大量的信息。这些信息不仅在施工方内部各部门之间传播,而且许多信息必须提供给政府建设主管部门、业主、设计人员、相关施工伙伴和供应商,并有序地保存许多有价值的信息,供业主、设计人员、相关施工伙伴和供应商参考。

其他项目。上述过程包括信息传递的过程,属于信息传递的组织和控制,如:谁(哪个工作或部门等)、何时、向谁(哪个项目经理和参与单位的工作或部门等)、以什么方式、提供什么信息,哪个是连接件。信息管理。2.3。信息管理在建设项目中的意义2.3.1。利用信息管理平台促进各参加者之间的信息共享和协作,一方面有助于提高工作效率,另一方面提高管理水平;2.3.2。它可以减轻项目参与者日常管理的负担。加快项目管理系统中信息的反馈速度和系统的响应速度,使人们能够及时查询项目进度信息,及时发现问题,做出决策,最终提高工作效率;2.3.3。

它可以有效地利用有限的资源,尽可能少地使用,并尽可能地排气。为保证工程质量,最大限度地提高工程的社会经济效益,可能以较快的速度进行;2.3.4,可大大提高工程风险管理的能力和水平。由于现代市场经济的特点,建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人们能够有效、快速地预测、分析、预防和控制风险。因为风险管理需要大量的信息,并且需要一个非常复杂的信息处理过程来快速获取这些信息。现代信息管理技术为风险管理提供了良好的方法、手段和工具;2.3.5。

推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要组成部分。建设项目信息化可以使开展各类项目管理更加科学、方便。三。建设项目信息化管理的必要性。据有关国际文件资料显示,建设项目实施中存在许多问题,其中三分之二与信息交流问题有关;建设项目成本增长的10%-33%与信息交流问题有关。在大型建设项目中,信息交流问题导致工程变更和工程实施失误,约占项目总成本的3%-5%。这表明信息交换对项目的实施有很大的影响。上述“信息交流(信息交流)”问题是指一方未能及时传达另一方所需的信息(如另一方所需信息的内容、针对性和完整性),或未能将正确的信息传递给另一方。

设计变更未及时通知施工方,导致返工,业主未及时通知大型设备供应商施工进度严重延误,设备供应商仍按原计划将设备运抵施工现场,使大型设备不能在现场储存和安全保管;如果施工过程中造成重大质量问题的重负荷隐患,但未及时向有关技术人员报告。上述问题将在不同程度上影响项目目标的实现。4。建设项目信息管理内容4.1。相关公共信息的收集和整理。公共信息包括有关法律、法规和部门规章的信息、市场信息和自然条件的信息。4.2。

收集整理项目总体信息。4.3。收集整理相关施工资料。4.4。收集整理相关项目管理信息。项目管理信息包括项目管理策划(大纲)信息、项目管理实施策划信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同人管理信息,项目材料管理信息和配置。零件管理信息、工具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目验收信息。

环境信息等项目安全控制信息所有人包括安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、审查整改记录等5项。建设项目信息管理具体办法5.1。建立专门的信息管理部门。项目经理部各工作部门的管理工作与信息处理有关,承担一定的信息管理任务,信息管理部门专门从事信息管理工作。管理部负责指导、协调和组织项目管理组各部门的信息处理工作,负责信息处理平台的建立、运行和维护。5.2。建立计算机信息网络动态管理平台。

根据工程进度的需要,公司应配备足够的计算机和网络传输设备,配备足够的专业计算机人才,利用计算机基本实现工程信息信息管理的自动化。5.3。编制信息管理手册。施工方、业主和其他参与项目的各方都有自己的信息管理任务。为了充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,实现有序、科学的信息管理,各方应编制各自的信息管理手册。规范信息管理。《信息管理手册》描述和定义了信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务的执行时间及其工作成果。

在当今信息时代,信息管理手册已经成为项目信息管理的核心指导性文件,我们应该高度重视。5.4。设置专职项目信息员,便于系统、及时、准确地收集和传递信息,设置专职项目信息员,负责计算机网络系统的管理,公司局域网的建立和维护,公司文件的联网。管理体系;同时负责公司网络资源。全面管理、安全维护、维护,建立和维护公司信息更新和对已发布网页的后续反馈。当然,选择线人要建立科学的选拔、任用、培训和激励机制,保证一线线人的素质和技能水平。

5.5。建立完善的信息档案管理制度。专职信息管理员负责项目档案的收集、编目、分类、整理和归档。数据归档管理按照国家档案管理制度执行。6。结论:目前全国各地建设项目信息化管理水平普遍较低,静态数据的完整性、一致性和标准化受到质疑,暴露了国家质量年检中存在的诸多问题。动态信息更新不及时,传输存在障碍,共享和查询这两类信息存在困难。更新信息管理理念,利用信息技术对信息资料进行处理、组织和管理,将显著提高工程项目信息管理的水平和效率,极大地促进决策管理和监督,提高工程管理质量。

各有关责任机构和监督管理部门。因此,将对建设项目进行信息化管理。实物调查将促进项目管理水平和项目质量的提高,具有重要的现实意义,社会经济效益也非常可观。_参考文献1施工项目管理。中国建筑工业出版社,2011年。。