建筑工程项目管理对策探析

  建筑业在我国国民经济中占有重地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。而建筑工程项管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项顺利实施,为企业创造良好的经济效益。本文集中阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则及对策。仅供参考。
  关键词建筑工程项目管理原则 对策
  建筑工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的。
  一、建筑工程项目管理应遵循的原则 (一)质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 (二)预防原则 在工程项质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项质量就有了可靠的前提条件。 (三)服务原则 建设工程项目,是为了满足用户的求,尤其满足用户对质量的求。进行质量控制,就是把为用户服务的原则,作为建筑工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定保证质量,凡达不到质量求不能交给下道工序,一定使“下道工序”这个用户感到满意。 (四)用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项优质建设。
  二、建筑工程项目管理的对策探析1)健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型企业从工程项目中标起,就认真研究,健全项目组织,明确责任。这是干好工程的前提,也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先,建立领导组织管理体系,明确管理责任。以工程项目为基本对象,建立一个相对独立完整的领导组织管理体系,设置以项目经理和总工程师为领导,以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻落实。其次,把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企业的组成部分,代表着企业的形象,影响并决定着企业的发展方向。项目干的好,工程质量优,就为企业增添荣誉和信誉,有利于企业今后工程项承揽及企业的长期发展。项目干不好,工程质量出现问题,直接影响到企业信誉,有损于企业的形象,不利于企业的长期发展。企业的良好形象,是在长期的中,经过无数次的工程承揽、和管理,得到社会公众的认可而树立起来的,因此,一定把工程的承揽与管理紧密地结合起来。
  2)提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算。工程项目承揽是企业生存的前提,关系着企业的兴旺与发展。主依靠两手抓一手抓好工程的干。对中标的每一个项目,都认真组织,确保工期,争创优质工程,让业主满意。做到干一项工程,交一方朋友,添一次信誉,树一个形象,为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程的算。项目管理就是追求利润的最大化,只有抓好工程项成本核算,才能实现项最大利润,才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中,干是基础,算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。3)按进度计划组织,确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程,从工程的整体到局部,由控制计划到控制作业,都需逐一细化,直到对每个作业点的控制,使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此,必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的进度计划,使之有利于实际作业。首先,在计划控制的实施过程中,严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的作业计划,严格按作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。其次,在作业计划的实施过程中,既保证进度又保证质量。掌握现场实际情况,搞好各工序间的衔接和协调工作,做好记录,排除故障,解决好随时出现的问题,使作业计划能顺利进行,在每个环节中把好质量关。4)健全项目管理制度,把各项措施落实到每个环节。工程项目,必须建立健全项各项管理制度,并将各项管理制度和措施落实到每个环节,才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主有项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看,工程搞得好的项目,被评为优秀工程的项目,都建立了各项管理制度。因此,项目管理制度不仅健全,更重的是切实可行,制度的制定必须符合实际,措施的制定具体实用,在的每一个环节都能得到落实,这样才能真正做好项目管理工作。5)提高项目整体素质,为企业的强大奠定基础。加强项目管理,提高项目管理水平,必须提高项目人员的整体素质。①按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针,建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时,都应进行任职考核,项目经理应具备项目综合管理的能力,具有领导水平和市场意识,善于思考的模范,是解放思想、与时俱进的模范,是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配,注重相互之间的互补性,在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面,优势互补,使项目班子结构的配备较为合理,提高整体素质。②按照精干高效、一专多能的原则,建立一支精干的管理队伍。成立项管理机构,设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门,根据项目大小和实际工作需,可分设,也可合并办公。这些管理人员,具备一专多能、精明能干的素质。③按照工程项目技术的求,培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样,项整体素质才能提高,才能为企业的强大奠定坚实的基础,才能为全面建设小康社会作贡献。
  三、结束语
  工程项组织管理是一个复杂的系统工程,工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平,同时应遵循好项目管理的原则,抓好质量安全以及造价管理。以求在竞争中获得领先地位,使企业稳步向前发展。
  参考文献
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